Trainings & Seminare

Der Arbeits­all­tag von Füh­rungs- und Fach­kräf­ten sozia­ler Ein­rich­tun­gen ist seit Jah­ren durch stei­gen­de Anfor­de­run­gen gekenn­zeich­net. Vie­len fällt es immer schwe­rer, der Viel­zahl von Auf­ga­ben und Erwar­tun­gen sowohl vom Team als auch von Trägern/Vorgesetzten mit einer gewis­sen Fle­xi­bi­li­tät und Akzep­tanz zu begeg­nen. In unse­rem Work­shop wid­men wir uns dem The­ma Resi­li­enz und dem Erken­nen eige­ner Gren­zen. Theo­re­ti­sche Inputs wech­seln mit
Selbst­re­flek­tio­nen und Übun­gen zur Akti­vie­rung von Res­sour­cen, damit Sie gestärkt Ihren All­tag bewäl­ti­gen können.

FÜR LEITUNGSKRÄFTE, STELLV. LEITUNGEN, TEAMLEITER:INNEN UND FACHBERATER:INNEN

Als Füh­rungs­kraft sind sie auf die Koope­ra­ti­on mit ihren Mitarbeiter:innen und einem gut funk­tio­nie­ren­den Team ange­wie­sen. Grund­la­ge ist eine sta­bi­le Bezie­hungs­ge­stal­tung. Doch wie kön­nen sie gut in Bezie­hung gehen? In dem Work­shop erfah­ren Sie Grund­la­gen von Grup­pen­dy­na­mi­ken und ana­ly­sie­ren die Rol­len ihrer Mitarbeiter:innen und das bestehen­de Beziehungskonstrukt.

In Bera­tun­gen tref­fen Sie immer wie­der auf Situa­tio­nen, in denen sich Ihr Gegen­über an einem Pro­blem fest­beißt. Das Pro­blem wird von allen Sei­ten ana­ly­siert und die belas­ten­de Situa­ti­on her­aus­ge­stellt. Oft­mals gelingt es nur schwer, den Blick wie­der auf die Suche nach einer Lösung zu len­ken. Wir wol­len in die­sem Work­shop gemein­sam Schu­len der Ver­än­de­rung und logi­sche Ebe­nen der Ver­än­de­rung ken­nen­ler­nen und Ihre Fra­ge­kom­pe­tenz schu­len. Der „Als-obRahmen“, das Meta­mo­dell der Spra­che und die Reprä­sen­ta­ti­ons­sys­te­me unse­rer Spra­che bie­ten Mög­lich­kei­ten, sprach­lich in Welt des Gegen­übers ein­zu­tre­ten, lösungs­ori­en­tiert zu den­ken und gut in Bezie­hung zu gehen.

Visio­nen sind aus­schlag­ge­bend für den Erfolg eines Unter­neh­mens. Sie bil­den die Grund­la­ge für die stra­te­gi­sche Aus­rich­tung und die Zuver­sicht der Mitarbeiter:innen.  Doch wie kann eine Visi­on ent­wi­ckelt wer­den, die Kolleg:innen inspi­rit und sie wach­sen lässt?

Lego Serious Play ver­bin­det Kopf, Hand und Herz. Durch die Metho­de wer­den Bil­der erzeugt, die Kraft haben und Ener­gie geben. Las­sen Sie uns die Wün­sche, Sehn­süch­te und Idea­le Ihres Teams ent­de­cken und eine kraft­vol­le Visi­on Ihrer Ein­rich­tung entwickeln.

Sprach­ent­wick­lung ist eine wich­ti­ge Grund­la­ge für die kogni­ti­ve, sozialemotionale und moto­ri­sche Ent­wick­lung von Kin­dern. Sie erfolgt auf der Basis
des Gehens und Grei­fens, wobei der Fein­mo­to­rik der Hän­de und Fin­ger eine
zen­tra­le Bedeu­tung zukommt. Dazu kom­men die bewuss­te Kom­mu­ni­ka­ti­on mit
ande­ren Bezugs­per­so­nen und die Aus­bil­dung der Denk­fä­hig­keit. Alles
zusam­men­ge­nom­men bil­det die Basis für die gespro­che­ne Spra­che.  Eine Metho­de, um gut in den Dia­log mit Kin­dern zu kom­men und zugleich die Fein­mo­to­rik zu schu­len, ist das Nass- und Tro­cken­fil­zen. In der Ver­an­stal­tung ste­hen neben einem theo­re­ti­schen Input, Metho­den zur För­de­rung der Sprach­ent­wick­lung von Kin­dern und das Nass­fil­zen im Mit­tel­punkt. Unter Anlei­tung wer­den klei­ne, indi­vi­du­el­le Filz­ar­bei­ten her­ge­stellt und Anwen­dungs­bei­spie­le für die Arbeit mit Kin­dern erläutert.

Wir unter­stüt­zen und beglei­ten Sie ein Jahr in Ihrem Führungsalltag.

Füh­rungs­kräf­te kom­men immer wie­der an ihre Belas­tungs­gren­ze. Doch nur, wer Lei­den­schaft und Opti­mis­mus aus­strahlt, kann Mitarbeiter:innen gut füh­ren. Oft­mals hilft es, Res­sour­cen (wieder)zuentdecken sowie fach­li­che Impul­se und Feed­back im Mit­a­ein­an­der auszutauschen.

Mitarbeiter:innen sind unse­re wich­tigs­te Res­sour­ce. Eine stra­te­gi­sche Per­so­nal­ent­wick­lung erfor­dert daher von (ange­hen­den) Füh­rungs­kräf­ten Kom­pe­ten­zen im Span­nungs­feld zwi­schen (Sozial)Pädagogik, Betriebs­wirt­schaft, Team­ent­wick­lung und Personalführung. 

Die Wei­ter­bil­dung rich­tet sich an (ange­hen­de) Füh­rungs­kräf­te sozia­ler Orga­ni­sa­tio­nen. Sie umfasst 304 UE.