Prozessbegleitung
Einzelpersonen | Teams | Organisationen
Als Prozessbegleiterin unterstütze ich Sie als Führungskraft und/oder Ihre Mitarbeiter:innen bei anstehenden Veränderungen in Ihren Einrichtungen. Dabei ist meine Vorgehensweise geprägt von:
- Transparenz und
- Partizipation
Dadurch wird es Ihren Mitarbeiter:innen möglich,
- wieder einen Zugang zu Zielen und Visionen zu finden,
- sich auf das Eigentliche und Wesentliche zu konzentrieren ,
- „Altes“ loszulassen und sich auf etwas „Neues“ zuzulassen und
- “Altbewährtes” sinnvoll in das Neue zu integrieren.
“Raum für Dynamiken schaffen”
Themenschwerpunke
Teamentwicklung
Jedes Team durchläuft einen zeitlich flexiblen dynamischen Prozess von der Zusammenstellung über die Zusammenarbeit bis zur Auflösung. Jede der 5 Entwicklungsphasen stellt andere Anforderungen an Führungskräfte.
Ziele‑, Werte- und Visionsentwicklung
Gemeinsame Werte, Ziele und eine gemeinsame Vision eines Unternehmens verbindet alle Mitarbeiter:innen und sind sinn- und identitätsstiftend.
Übergangsgestaltung zwischen Führungskräften
Jeder Wechsel einer Führungskraft bringt eine neue Dynamik in das Team. Sie werden mit Erwartungen, Ängsten, Wünschen, Frust, Trauer, Manipulationsversuchen und Neupositionierungsbestrebungen von Mitarbeiter:innen konfrontiert.
Diversity Management
Eine kontinuierliche Auseinandersetzung mit Diskriminierung im beruflichem Alltag ist ein Bestandteil, um sensibel unbewussten Vorurteilen zu begegnen. Wertvolle Kompetenzen, die zur Steigerung von Innovationen und Produktivität beitragen, können ansonsten übersehen werden oder gehen verloren.
Change Prozess in der Einrichtung
Der rasante gesellschaftliche Wandel erfordert von sozialen Organisationen zeitgemäße Antworten in Bezug auf das Selbstverständnis, das Aufgabenspektrum und die Zielsetzungen.
Beispiele von Prozessbegleitungen










